ケイパビリティ | エディコンサルティング合同会社

Capabilities

使える提言の背後にある仕事

コンサルティングは、診断、設計、支援、クローズが一つのプログラムとして残るときに成功します。企業戦略と内部統制について、私たちが整えるのはその仕事です。

Consulting succeeds when diagnosis, design, support, and close-out stay in one programme. That is the work we organise for corporate strategy and internal control.

        01Diagnostic review
診断レビュー選択肢を書く前に、案件を規定する条件を記録します。決めるべきこと、すでに分かっている事実、動かない制約、結果を引き受ける人。
Before options are written, we record the conditions that will govern the engagement: the decision to be made, the facts already known, the constraints that will not move, and the people who must live with the result.
診断はブリーフの土台です。本当の問いがテーブルになかったことに、途中で気づかないための仕事です。
The diagnosis is the basis of the brief. It is how we avoid discovering, mid-engagement, that the real question was never on the table.

        02Advisory design
アドバイザリー設計提言は、引き受けられる形に組み立てます。戦略であれば選択とそのオペレーション上の含意。内部統制であれば、組織の実際の動きに合う権限、報告ライン、チェック。
We structure recommendations so they can be owned. For strategy, that means choices and the operating implications that follow. For internal control, it means authority, reporting lines, and checks that match how the organisation actually works.
個別案件の範囲は、詳細作業の前に書面で確認します。どのお客様も同じであるかのような標準プレイブックは公開しません。
Scope for a given assignment is confirmed in writing before detailed work proceeds. We do not publish a standard playbook as if every client were the same.

        03Implementation support
実行支援提言は、書いた時点では終わりません。ご依頼があれば、組織に載せ始める最初の一歩まで残ります。オーナー、順序、計画と一緒に動くべき統制ポイントを明確にします。
A recommendation is not finished because it is written. Where the client asks, we stay with the first steps of putting the work into the organisation — clarifying owners, sequence, and the control points that must move with the plan.
支援の規模は案件に合わせます。焦点を絞った統制レビューと、数年単位の戦略の立て直しは同じ体制ではありません。どちらも、次のアクションを文書で残します。
Support is scaled to the mandate. A focused control review and a multi-year strategy reset are not staffed the same way, but both leave the client with a documented next action.

        04Review and handover
レビューと引き渡しプログラム、資料、クローズについて、お客様は東京の一つの窓口と向き合います。引き渡しには、経営が必要とする所見、決定、残るリスクが含まれます。署名のないスライドの山ではありません。
Clients keep one Tokyo counterpart for the programme, documents, and close-out. Handover includes the findings, decisions, and remaining risks management needs — not a pile of unsigned slides.
継続的なリテイナーが必要な場合は、別途範囲を定めます。あらゆる案件に常設契約があるとは、本サイトでは申しません。
Ongoing retained work, if required, is scoped separately. This site does not claim a standing retainer for every engagement.

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